Sgwrs Dysgu Drwy Arweinyddiaeth – Ebrill 2024

Arweinyddiaeth mewn lleoliad Barnwrol gyda Syr James Dingemans (Dosbarth 1980)

Yn y blogbost hwn, mae Geoffrey Pelham-Lane, ein Cymrawd (Dosbarth 1978), yn rhannu ei feddyliau ar ein sgwrs ddiweddar ar Ddysgu Drwy Arweinyddiaeth, “Arweinyddiaeth mewn Lleoliad Barnwrol,” gyda Syr James Dingemans (Dosbarth 1980). Cynhaliwyd y digwyddiad ar 17 Ebrill 2024 yn swyddfeydd Sefydliad Rank yn Shoreditch, Llundain.

Os oes rhywun sydd wedi gwireddu'r potensial arweinyddiaeth y mae Sefydliad Rank yn chwilio amdano ym mhob un o'i ddeiliaid Gwobr Arweinyddiaeth Ysgol yn fwyaf llwyddiannus, barnwr y Llys Apêl , yr Arglwydd Ustus Dingemans, ydyw.

Dangosodd y person o Rank a'i hargymhellodd gyntaf am wobr ym 1980 ragwelediad rhyfeddol. Gwnaeth sgwrs Syr James nos Fercher bopeth i gadarnhau hyn yn ogystal â thynnu sylw at y gwerth y mae Sefydliad Rank wedi'i ychwanegu ac yn parhau i'w ychwanegu trwy ei waith gwych o ddod â'r gorau allan mewn pobl a chymdeithas.

Roedd ei sgwrs ar “Arweinyddiaeth mewn Lleoliad Barnwrol” yn hynod ddiddorol nid yn unig i’n cenhedlaeth nesaf o gymrodyr sy’n dilyn neu ar fin dilyn gyrfa gyfreithiol ond hefyd i bob un ohonom sy’n elwa’n uniongyrchol neu’n anuniongyrchol o’r ffaith bod gan y DU un o’r systemau cyfreithiol mwyaf eiddigeddus a theg yn y byd. Yn amlwg, nid damwain oedd y cyflawniad hwn, gan ei fod wedi’i adeiladu a’i gynnal gan broffesiynoldeb, didueddrwydd ac, yn bwysicaf oll, arweinyddiaeth ein cyfreithwyr.

Disgrifiodd Syr James sut yr oedd wedi datblygu'n broffesiynol ers derbyn cefnogaeth Rank yn ei flwyddyn olaf yn Radley , gan ddysgu am arweinyddiaeth pan hyfforddodd yn Sandhurst ar gomisiwn gwasanaeth byr ac yna am y gyfraith pan astudiodd ym Mhrifysgol Rhydychen . Yr hyn oedd yn drawiadol am ei sgwrs oedd nid yn unig sut y defnyddiodd y sgiliau hyn yn llwyddiannus i arwain a chymell dros 800 o farnwyr, ond pa mor berthnasol yw'r sgiliau hyn i arweinyddiaeth mewn mannau eraill.

Cyfeiriodd at arweinwyr 'Trafodiadol' sy'n gweithio o fewn y sefydliad ac arweinwyr 'Trawsnewidiol' sydd fel arfer yn ein hysbrydoli â gweledigaeth garismatig. Trafododd arddulliau eraill fel arweinyddiaeth 'Sefyllfaol' lle mae arweinydd gwirioneddol yn addasu i ofynion penodol sefyllfa. Roedd hyn, yn ei farn ef, yn fwyaf perthnasol i arweinyddiaeth yn y farnwriaeth.

Rhoddodd enghreifftiau o pam ei bod hi'n bwysig fel arweinydd nodi eich nod ond ei gadw'n syml, dangos eich bod chi'n gallu gwneud gwaith y rhai rydych chi'n eu harwain (mae'n ofyniad bod rhaid i farnwyr fod yn ymarferwyr yn wahanol i reolwyr yn y GIG ), sicrhau eich bod chi'n gwneud y peth iawn (peidiwch â dim ond arwain i fodloni sylw'r cyfryngau), sicrhau eich bod chi'n aros yn dawel, parchu ffiniau (fel y gyfraith), dysgu sut i ymdopi â phwysau ac adnabod eich tîm ('cerdded y llawr' a dweud 'diolch').

Soniodd hefyd pa mor bwysig yw amrywiaeth i gyflawni'r canlyniadau gorau a sut, er bod y farnwriaeth wedi gwneud rhai gwelliannau, y bydd hyn yn cymryd amser gan mai dim ond o ymarferwyr sy'n dod i'r gyfraith ar ddechrau eu gyrfaoedd cyfreithiol y gall barnwyr ddod.

Drwyddo draw, sgwrs wych ac un lle dysgodd pawb, nid dim ond cyfreithwyr ifanc, rywbeth. Diolch, Syr James!

Ynglŷn â'r awdur:

Mae Geoffrey Pelham-Lane, Cymrawd (Dosbarth 1978), yn un o brif arbenigwyr cyfathrebu ariannol y DU, gyda mwy na 35 mlynedd o brofiad mewn cysylltiadau cyhoeddus ariannol a chysylltiadau buddsoddwyr. Mae'n Gadeirydd APCO UK ac yn Brif Swyddog Gweithredol yn Capital Market Communications Ltd (Camarco) , Cwmni APCO Worldwide.